要想提高自己的工作能力，一篇详细的工作计划是必不可少的，合格的工作计划有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性，以下是找工作范文网小编精心为您推荐的环境部2023年工作计划5篇，供大家参考。
环境部2023年工作计划篇1
环境美化部 2017 年工作总结及来年计划时间飞逝，日月如梭，转眼之际我们在繁忙与拼搏中匆匆走过了 2017 年。回顾过去一年是环境美化部学习的一年，整顿的一年，稳固的一年。
为了不断提高加强部门的整体工作绩效，部门在各方面都加强了管理，使 其达到专业统一。现将我部门 2017 年工作进行简述如下总结： 一、部门接手总结： 1. 刚接手部门管理时， 一切还要进行熟悉了解掌握。
特别是内部纪律、 专业水平、管理制度等，针对内部纪律的问题，接手后坚决杜绝了挑拨离 间、妖言惑众、无事生非等影响团队建设的事件发生，一旦发现苗头马上 解决在萌芽状态，坚决做到杀一儆百，以警后患。在管理方面，力求做到 公平公正。事件力求调查全面，接手以来在这几方面加大了力度进行管理 调整。现在一切基本正常。
2. 制定了部门管理制度、员工岗位职责、清洁流程与环境考核制度， 使各班员工在工作岗位上不断进行完善。
3. 在培训方面加大了力度，加强了基层管理的管理培训和技能培训。
加强了员工的技能培训、仪容仪表、礼节礼貌、制度规章、考核等培训。
4. 本部在基层领班管理方面进行了调整，辞退了一名班长，从内部提 拔了两名班长,进行了合理的分配，调到适合班长实际能力的工作岗位上， 使其更好的发挥所长。
5. 在沟通协调方面，本部门对员工加大了沟通协调力度，摸清员工心 中所想，观察员工心态，多与员工进行沟通，交流谈话，有问题及时为他 们解决。
让其感受到团队愉悦的工作环境， 教会他们怎样巧妙的完成工作， 才能更好的提高工作效率。
6. 在物料控制方面，从以前的每月一领劳保调整为一个半月一领，在 日常使用上也加强了严格的控制管理，以旧物换新物，力求把物耗降到最 低，真正做到开源节流。
7. 小区绿化环境的好坏直接影响着小区的形象，为了搞好小区的绿化 养护与环境治理工作，我部门加强了区域巡查管理，对小区不定期不定时 巡查和抽查，对部门出现的问题落实责任制，强化区域管理。让本部门的 员工都能从业主的角度出发，去看待工作中出现的问题，冷静的处理工作 中所遇到的难题。
8. 针对机械设备、工具易耗品的管理、使用发放等问题，始终坚持先 懂后用的原则，让其先了解机械的工作原理、特点、各个部件的性能以及 使用要领等基本常识，严禁机械设备带病工作，彻底杜绝各种安全隐患的 发生。
另外， 我们对部门用车安排了有一定驾驶经验的专业人员驾驶使用。
二、环境卫生的治理工作总结： 1. 为了改善小区内的环境与卫生形象，我部门针对小区内的死角进行 全面的治理，责任落实到人，定期清理同时制定了监督与检查管理办法。
全年先后 6 次组织人员对小区的人行玻璃通道、景观景台，景观喷泉等进 行了大规模的清洗。对部分地段的石材路面进行了小规模清洗，对电梯做 到了每月定期进行上油保洁维护工作，同时落实了监督检查制度。
2. 为了彻底的改变车库的停车环境，2017 年我部门制定了相应的工作 标准以及每天的工作流程，同时每月定期利用清扫车对车库进行 2 次全面 清扫，对车库的标识标志、公共设施等每半月做一次全方位的擦洗保洁， 对各个任行出口每天进行清扫一次。
3. 夏秋两季分别组织人员对小区垃圾桶进行每半月一次的消杀处理， 同时在每次垃圾清运完毕后组织人员对垃圾桶和垃圾回收车统一擦洗，彻 底杜绝了蚊蝇的滋生。
4. 针对楼顶平台安排专人每月巡查清扫，夏秋两季多雨易造成地漏堵 塞，加大了巡查清扫力度，杜绝了楼顶平台向下漏水的情况。
三、绿化养护工作总结： 1. 补栽补种工作：我部门把一、二期绿地的改造工作放到了首位。在 春节的时候我们根据地形地貌、土质等因素，对一、二期空地进行了彻底 改造，种植了草皮与防冻绿植。
2. 绿地的恢复：我部门清除了个别业主私自栽种的部分非景观树苗， 使小区的整体环境得到了明显的改善和提高。
3. 绿地的养护、管理：入夏以后一直处于干旱少雨的季节，绿化班利 用消防井水进行全面浇灌小区绿地。
4. 夏秋两季，先后组织本部门绿化班和保洁班进行全面清除绿地上的 杂草 5 次。全年以来对小区绿地全面施肥 2 次，小规模分类施肥 4 次，全 面整形袖箭 10 余次， 大规模对树木杀虫 2 次， 给部分树木输送营养液 2 次。
四、环境美化部 2018 年工作计划： 通过这一年对小区环境美化管理工作来看，现我部门制定 2018 年工作 计划如下： 1. 部分公共区域及消防通道被个别业主严重占用， 堆放着个人生活用品及 杂物，不但影响到了广大业主的出行不便，而且还影响着挣整体环境的美观。
来年我部门会在工作中加大此方面的宣传力度，根治这一现象。
2. 小区内养宠物狗的业主较多，部分业主对自己的宠物狗管理不善， 致使小区地面、绿地上宠物粪便较多，更有甚者将自己家的宠物狗放置在 公共安全通道上，导致保洁工作无法正常运行。来年我部门会在工作中加 大这方面的治理力度。
3.小区绿地上部分地段的草坪严重退化、老化、导致草坪绿地内有较为 严重的缺失现象，为彻底根治这一现状，我部门将在 2018 年加大绿地草坪 的改造与补种工作。
4.加大小区道路、楼宇、绿化的巡查与检查力度，致力打造一个宜居宜 游、生态完美的综合性小区。
5.对高大危险树木采取截顶措施，做好绿化安全防范。
6.保洁及绿化物品实行专人管理， 在确保清洁质量的前提下， 能省则省， 真正做到开源节流。环境美化部 2018 年 1 月 2 号
环境部2023年工作计划篇2
环境保护局党支部上半年工作总结xx 年上半年， ** 市环保局党支部在市委、市政府及建设局党委的正确领导 下，始终以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，以经济建设为中心，坚 持可持续发展，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好物质文明、精神文 明和党风廉政建设，注重发挥党支部的政治核心作用，保证党的各项方针政策 在我局的贯彻执行，同时也为完成各项环保任务提供了可靠的保证。现将半年 来党支部的工作情况汇报如下： 一、加强党的思想建设，抓好党员、干部思想教育 (一)抓好党员、干部学习教育。为了贯彻落实“三个代表”重要思想，抓好 党的思想建设和党员、干部学习教育，我支部年初特别制定了政治理论学习计 划，并由专门领导抓此项工作的落实，对加强党的思想建设，抓好党员干部思 想教育，深入贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神和十六大精神及社会主 义荣辱观教育，通过学习教育，使党员干部思想稳定，保持着良好的精神状 态，为开展环保工作提供了坚强的思想保证。b5e2rgbcap1 、制定学习计划，坚持学习制度。为了进一步抓好领导干部的学习教育工 作，年初我们制定了中心组(中层以上干部)全年的学习安排计划，在全局范围 内有计划、有步骤地开展了一系列学习活动。在学习上，我们坚持了领导干部 学习制度，尽管工作繁忙，但学习教育不放松。中心组坚持每月学习一次，并 由其成员为职工进行学习指导，把领导干部的理论学习落到了实处，使职工的 思想觉悟得到提高，观念不断转变。p1eanqfdpw2、采取灵活的学习方法，提高学习效能。为了使学习收到实效，我们改变了 过去死板的学习方法，主要采取了集中学与个人学、通读文件与专题研讨相结 合的方式，通过观看录像、听报告、座谈会、写心得等方法，提高了学习效 能。为进一步加强和改进党的建设，做好新时期党的基层组织工作和思想政治 工作起到积极的作用。dxdita9e3d3、有针对性的选择学习内容，提高学习的积极性。根据上级部门的要求和形 势的发展，组织党员、干部认真学习邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重 要思想、社会主义荣辱观教育。rtcrpudgit通过上述行之有效的学习，不但提高了学习的积极性，而且增强学习的有效 性，把学习教育真正落到了实处，收到了良好的效果。
(二)抓落实，提高学习效果。
在党员学习中，局支部倡导理论联系实际的学风，理论学习要紧紧围绕环保 工作的实际，围绕本单位干部、职工的思想实际，解决一些“难点”、“热 点”问题。对全体党员的学习做到了内容紧跟形势，学习有计划、有考勤、有 检查、有考核，并将此做为党员民主评议的主要内容进行评定。
环境部2023年工作计划篇3
一、全面加强社会卫生管理工作，促进环境卫生整体水平不断提高
1、加强对全辖区各居民组环境卫生的监督检查，组织发动广大群众做好巩固和发展创建成果的工作。同时，积极组织义务清扫队伍开展大扫除活动。防止出现管理松懈，卫生状况滑波等现象，进一步巩固、发展和提高创建成果。
2、在全辖区各单位开展创建“卫生单位”活动，推动各行各业爱国卫生工作的有效开展。树立典型，推广经验，营造整洁优美舒适的工作环境。
二、加大除害防病工作力度，努力扩大“四害”防治覆盖面，有效降低全辖区“四害”密度
1、组织开展全辖区除四害统一行动。动员全社会参与，组织开展春、秋除“四害”行动以及夏季除害、秋季灭蚊、冬季灭蝇灭蟑周等专项行动，全面控制“四害”孳生、活动的高峰季节。同时，加大公共场所的消杀力度，组织义务消杀队伍定期做好道路绿化带、预留地、待建地等日常除“四害”工作，严格控制“四害”密度，防止病媒生物传染疾病在我辖区的发生和流行。
2、积极开展“四害”防治基础设施建设工作，努力从源头上解决蚊虫孳生问题。根据上级的要求，在全辖区认真开展“四害”防治设施建设的组织和宣传发动工作。
三、与城管大队联动，抓好辖区的卫生整治工作
落实门前三包责任制，确保门前环境卫生。社区与辖区内临街的单位、门店、住户签订市容环境卫生管理责任书，并建立了管理台帐;城管协管员每天对辖区内责任单位、门店、住户履行门前市容环境卫生责任制情况进行检查，并做好检查记录;对在检查中发现影响市容市貌的违规违章行为及时进行劝阻和制止，责令责任单位、门店、住户整改，对不及时整改的及时报告城管执法大队;积极配合城管执法大队查处影响市容环境卫生的违法。
四、广泛开展社区卫生宣传教育活动，致力提高居民卫生意识和健康素质
采取全方位、多形式、多渠道、立体式的宣传模式，通过设立爱国卫生宣传专栏、派发宣传资料、刊登宣传专版，广泛宣传爱国卫生工作。完善和丰富爱国卫生内容，及时向上级汇报工作信息，提供咨询等服务;组织人员在__x小区、____小区____小区等派发健康教育资料，确保健康教育资料发放到每家每户，积极倡导科学、文明、健康的生活方式和文明的卫生行为。
环境部2023年工作计划篇4
一、建立领导制度，健全管理制度
成立环保监督领导小组，通过健全管理制度，制定了各项规章制度和措施，运作公众参与机制，来推动社区环保工作的开展。
二、建立绿色社区宣传教育网络
通过宣传栏、环保知识讲座、文艺活动等宣传教育手段，切实有效形成了人人爱惜绿色环境的文化氛围。认真开展环保宣传活动，例如“4.22地球日”、“6.5”环境日和世界无烟日等，加大宣传教育力度，广泛进行环保知识的宣传，增强大家的环保意识，自觉地改善环境状况，抵制和制止各种违反环保法律法规的不良行为。
三、实施环境卫生长效管理
加强对路面、草地、楼道等场所保洁力度，督促居民自觉将垃圾装袋，杜绝垃圾乱倒乱扔现象。同时对河边绿化及社区绿化带进行精心养护、打药，营造社区良好的生态环境。积极组织环保志愿者参加植树节活动。
四、做好传染病关注预防工作
社区工作人员要关注传染病的状况。在社区宣传栏多做一些宣传教育工作及预防疾病的措施，杜绝疾病的传播，保证社区的安全、健康、居民的身体素质。经常性地开展灭蚊、灭蟑螂等消毒工作，坚持做到“预防为主，防治结合”。
五、认真做好二次供水工作
督促小区物业和辖区单位做好每半年的清洗二次供水池的工作，防治水源污染，确保居民喝上健康的水，坚持每月或每星期到社区内教育住户自觉抵制“白色污染”，动员住户废旧电池回收。
环境部2023年工作计划篇5
不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划xx物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期（独立运营，自负盈亏），物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：
一、充分发挥xx物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识
1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识
为了提升服务水平，我们将推行＂全员首接责任制＂.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进＂一站式＂全新的服务理念。
三、激活管理机制
1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。
3﹑制定切实可行的管理措施，推行＂首问责任制＂.
4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的.空间与机会。
7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四、严格管理，提高管理水平和服务质量
1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%.
2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%.
4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。
5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。
6﹑管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。
7﹑本年度记录﹑资料保存完整，及时归档。
8﹑物业管理服务费收缴率达95%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。
五、加大培训力度，注重培训效果
管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职及在职员工进行培训：
1.新入职培训
为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。
岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。
2.在职培训
培训内容：
1、xx物业公司的各项规章制度
2、xx物业公司的《员工手册》
3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构
4、各部门相关的专业知识
通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。
六、提升xx物业服务品牌，树优质服务新形象
1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。
2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。
3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。
4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。
5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。
6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。
7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。
七、做好接管验收工作
新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收；接管验收是物业管理公司接管的物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。
八、开展多种经营与措施
管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建＂社区经济圈＂，力争实现管理费收支平衡。
1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。
2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。
3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。
4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。
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