不同类型的述职报告的要求是不一样的,我们需要用到述职报告的机会越来越多了,要想保证述职报告的质量,最重要的就是分析好个人在这段时间的工作表现,下面是找工作范文网小编为您分享的安全生产全述职报告8篇,感谢您的参阅。
安全生产全述职报告篇1
各位领导、同志们:
我是20xx年10月担任公司生产副经理兼安全总监,这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来,在书记、经理的领导下,在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下,紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标,认真地履行副职领导的各项职责,完成了公司副职领导目标责
一、全年工作情况
(一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产
20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,广大干部职工一起分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。
20xx年公司内部共承担施工项目46项,工作量3.6亿元,共完成建安产值32000万元,完成为年计划的123%,是去年同期的161%。具体在生产组织过程中,有以下几个特点:
1、强化市场开发的全员性。
进入20xx年以来,按照公司内部市场开发的总体构思,市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力,圆满地实现了既定目标,初步可达到3.6-4亿元,为20xx年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。
2、强化生产准备的充分性。
针对今年工程项目点多面广,施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备,体现施工准备的充分性,为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的37个,及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。
3、强化生产组织的严密性。
针对公司今年内部工程施工任务量较大,重点项目较多的特点,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助项目部科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了公司今年生产任务的超额完成。
4、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。在上半年雨季影响,及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。24并对10个项目的项目经理
5在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各项目的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。
6、强化协调设备的科学性。
在公司设备紧张时,我和生产协调部的同志一起认真分析对策,本着充分发挥公司自有设备作用,最大限度减少外雇的原则,合理调派每一台设备。在设备平衡方面,做到了项目间就近的平衡,减少了设备的闲置时间和调派频次,降低了调遣费用,提高了利用率。
7、靠前指挥,及时解决问题。
在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈,特别是自公司前线指挥部成立以来,和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地,并与有关部室成员一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。特别是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大,能否全面按期保质地完成承揽的工程,抢回雨季影
响的工期至关重要,对公司生产能力是严峻考验。对此,提出“全体总动员、后
线保前线、人少搞会战”等措施,并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次,提高了工作效率,有效地促进了各项目的施工进度。
安全生产全述职报告篇2
在这即将一年的日子里,有很多难忘的事,引人入胜、值得回味。回顾过去,志当存高远;展望未来,真诚写春秋。在这万象更新的时节,本人将任职以来的工作情况述职如下:
一、恪尽职守,狠抓设备工艺指标技术管理工作
20xx年5月份,我在实验选厂担任副厂长一职,按照选厂领导分工主要负责磨浮车间、破碎车间的安全生产工作。一年来,由于上级领导的正确指导和广大职工的大力支持,再加上自己的不断努力,在生产工艺流程上取得了一定的成绩。熟悉掌握了车间设备性能,不断提高了选矿技术水平,定期对选矿技术指标进行了分析,在选矿工艺流程中,与厂长不断探讨并研订了药剂使用量和磨矿粒度的制订方案。对破碎车间1#输送带、颚式破碎机给料漏斗溜槽的进行改造,避免了颚式破碎机在工作时出现矿石卡死现像的在发生,圆盘进料溜槽进行角度改造及加厚,增加了其给料流畅性和耐磨性;将圆磨进料输送带由固定改为移动试,有利于圆磨检修。
对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改进,从而保证给矿量的稳定;针对精矿压滤机面积过大和供矿能力过小的问题,与压滤机厂家不断进行沟通,同时更换大流量的软管泵,解决了压滤机供矿不足和水分过大的问题;针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题,配合机电车间对空压机主管道各弯管部位加装排气阀,从而保证了开机时水汽尽可能排干,保障了定位器的安全运行;对浮选柱、泵箱进行改造,减少了金属流失,使工艺流程步入正规化,使各项选矿指标达到公司要求。
近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身技能的强弱是关键。努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会使用、会保养、会维修、会排除故障)原则,要求岗位工严格遵守安全技术操作规程,在没有通过厂领导的认真研究和批准下,严禁私自拼装设备;对设备的附件、仪器、仪表和安全防护装置等要经常注意维修,保持完好无损;如发现设备缺油、缺件、运转不正常等现象及时处理,做到了定时巡回检查设备保养、运转情况并进行事实记录;认真实行清洁扫车制度,使各个车间做到每班一小扫,每周一大扫,达到“四无”标准(无积水、无杂物、无垃圾、无油污);杜绝一切不符合要求的违章操作,同时对设备的维护保养和管理工作制订了定期设备检修计划,做到一月一小修,一季度一大修,大幅度提高了设备工作效率,确保各项任务的顺利完成。
二、责无旁贷,从根本强化安全生产
深化安全生产责任制,搞好安全生产,是我们国家和公司性质决定的,也是广大职工根本利益之所在,更是忠实实践“三个代表”重要思想的具体体现。因此,我在管理生产的同时,更注重安全工作,在进行技术工艺和设备、设施的运行和使用等环节过程中,考虑和保障技术安全是首要目的,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,将安全摆在首位。针对5月份、7月份以及平时陆续入职选厂的职工进行了车间、班组、岗位上三级安全教育,并进行了考核,考核优秀者优先上岗,让大家实时保持“安全第一,预防为主”的安全思想观念。
三、落实制度管理,提高员工制度意识
落实岗位责任制,加强劳动纪律管理考勤制度,充分调动广大职工的劳动积极性,实行奖勤罚懒制度,杜绝上岗期间出现睡岗、串岗、干与工作无关的事,做好安全文明生产工作,增强成本管理意识,牢固树立成本和产品质量、效率、生存发展观念。加强车间主任、班组长的管理工作,经厂领导研究决定,厂长做到全方位、全天候跟班管理制度。
四、20xx年度工作心得
20xx年,是中西矿业开发大踏步发展的一年,更是各项建设项目上马开战的一年,万事具备,东风直呼。在世纪的开元之年,无论从企业发展的角度,还是从个人人生积累的'角度来讲,这一年都是具有卓越功勋的一年,它在我们的历史中写下了重要的一笔,那就是发展,把握市场,看准时机,只要肯于投资,就有发展。都说创业艰难百战多,其实把握发展心沥血。我们的事业是需要我们付诸于心血和汗水的,更需要我们不断地勤奋努力,不断地开拓进取,不断地创新发展,不断地提升格局,不断地加强团队建设和人才管理,落实经营理念,开创经营思路。在多元化经济时代,我们的企业已经站在了世纪的起点,准备迈过起跑线,秒杀中国名企第一。作为企业的一名员工,更要把中西矿业建设作为第一使命坚决执行,保证中西矿业建设的圆满完成。
五、本年度工作中存在的不足之处任职以来,虽然工作上取得了一定成绩,但是还有很多不足之处。
学习力度不够,专业积累不足,影响了工作完成的时效性;缺乏主观判断能力,解决个别问题容易出现偏差,跑错了道,在工作上有时落实不够、督察不强。下一步要更加强化员工培训,进一步提高员工业务素质,力争在明年初开展员工技术比武活动,丰富员工的业余文化,以便提高车间设备和工艺操作人员的操作能力和业务水平,为中西矿业的发展作出更大的贡献。
六、今后的努力方向
元旦将至,在万象更新的日子里,一切都是新的开始,我们将面临新的挑战,同时时代将赋予我们新的机遇。在新的一年里,总结过去一年的不足,力争迎难而上、开拓创新、追求卓越,扬起新的风帆,把握新的航向。
1、结合今年完成的生产经营目标制定新的生产经营指标,付诸实施,全力以赴完成年度生产责任任务。
2、加强领导管理作用,提升人性化管理机制,让员工发挥出更大的工作潜质。
3、加强日常工作的部署和要求,要求员工充分尊重现实,在工作中体现层次性,对待工作循序渐进。
4、完善设备工艺操作规程,强化员工操作意识,确保设备满负荷运转,实现效益最大化。
5、强化员工安全意识,加强生产安全管理,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,确保安全生产管理。
6、团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。
7、围绕公司经营发展主线,积极服务于公司生产经营管理,把车间管理工作更上一层楼。塑造良好的事业氛围,加强目标管理,落实目标执行,提高目标完成质量。
20xx在平淡中走来,在征程中走过,这一年走在心里,更是读在心里。峥嵘岁月,沧桑正道,人皆有情。这一年在年轻人的生命里收获的不少,在我们中年人的阅历中积累的很多,当年轮又增加一道的时候,岁月交给我的任务变得沉重,但是我要抗起来,为了事业,更为了企业。就让我们满载成功,满怀希望,迎接新的一年吧,在新的一年里我们更要高声唱响红凯歌,全力以赴建设中西矿业美好的事业。
安全生产全述职报告篇3
尊敬各位领导、同仁,上午好!
我叫xxx,于20xx年11月至今担任县安全生产监察队大队长,十年来在局党组的关心和同事们的支持帮助下,能紧紧围绕全局的中心工作和目标任务,从大队的工作职能出发。(负责全县安全生产监察与行政执法、协助综合监管、事故综合监管、事故调查处理、应急救援等),以严谨细致的工作作风,脚踏实地的工作态度,勇于创新的工作激情,严于律己的工作标准,有效提升了依法行政水平,现就个人在依法行政、服务态度、工作效能、廉洁自律、工作实绩等方面的情况报告如下。
坚持执法与服务并重在实际工作中,我严格按照《安全生产法》等法律、法规的要求,对企业执行安全生产相关法律、法规和国家标准和行业标准的情况进行检查,发现安全隐患立即提出整改意见,要求企业必须整改到位,对一时不能整改到位的要求企业写出书面承诺,限时整改到位,对那些不愿整改的,依法进行处罚,行政处罚均通过集体讨论。
同时在日常监管工作中,我时刻牢记“群众利益无小事”主动向企业和执法对象宣传安全生产法律法规,帮助企业解决安全管理上遇到的困难和难点,充分体现安监部门的人性化执法和优质服务的理念,服务与监管相结合。
坚持工作效能于工作实绩并重近年来,我们以打非治违、专项整治为重点。一是开展了燃气行业专项检查、校车专项检查、涉案企业的专项检查、可燃爆粉尘专项检查、小微企业专项检查等系列,并选择了较为典型的易燃易爆的粉尘企业摸排隐患,拍摄易燃易爆粉尘企业安全隐患专题片,拉开了粉尘行业整治序幕。二是圆满完成重点事故隐患挂牌销号工作,从20xx年起,大队完善挂牌督办机制,通过深入细致的排查摸底确定“华乐农业发展有限公司”为省级重点事故隐患挂牌单位。在对挂牌督办单位的整治过程中,严格按照“专家查隐患、企业抓整改、政府推服务”的隐患排查治理机制进行,根据挂牌单位特点,有针对性的组织多名相关安全专家到现场实地勘察,进行“一对一”指导制度切实可行的整改方案及工作措施,确保督办工作质量,并由挂牌督办单位落实整改措施、资金。
限期该企业于今年10月21日前通过省局安全专家验收,消除了重大事故隐患。三是打非治违成效显著,近年来,监察队联合治安大队积极有效的开展安全监察打非治违工作,查处安全生产违法案件12起(燃气非法运输无证经营),立案12起,办结10起,行政处罚35.8万元,行政拘留8人,严厉查处了一大批安全生产违法行为,大大提高了执法威慑力,推动了企业遵守安全生产规章制度的自觉性,有效地预防和减少了各类事故的发生。四是坚持攻坚克难、创新工作方法。我县生产经营单位数量众多,其中规下企业占据了“半壁江山”,行业涉及五金机械、轻纺印染、商贸建材,也是我县安全生产事故易发多发区,特别是安全监管范围较广、监管力量略显薄弱,导致了量大面广的规下企业安全监管成了一个难点和薄弱环节。
面对这一难题,监察队积极探索创新建立起一套全新的监管模式,通过隐患排查治理工作,督促最直接的责任主体企业落实自查隐患,实施治理和分析改正等步骤,形成自查、自改和自报的工作机制,促进企业由被动接受安全监管向主动开展安全管理转变,由政府为主的行政执法排查隐患向企业为主的日常排查隐患转变,建立事故隐患排查治理的常态化、规范化的长效机制,量身定制《检查表》为自查工作提供基础保障,通过全局各位同仁的共同努力,组建专家团队多次调研,修改后制订了《汉寿县规模以下生产企业安全生产自查表》,分基础管理和现场管理两部分,对一般工矿商贸企业隐患排查治理工作开展具有良好的指导作用,并要求按《自查表》每月开展安全生产自查工作逐步完善了台账和各项规章制度,促进其日常检查消除安全隐患,以此达到事前监管,把安全监管工作窗口向前延伸。
坚持廉洁自律安监形象并重安全监管责任重大也是高危行业,作为监察队长在外检查的一言一行都代表安监局的形象,作为监察队长必须时刻绷紧廉政弦,不得碰“高压线”,不得触“纪线”,不该去的场所、饭局不去,不该拿的东西不拿,要牢记党风廉政准则,做到干干净净做事,堂堂正正做人,工作中心往一处想、劲往一处使,做到难事不推,好事不抢,互相补台不拆台,互相帮忙不添乱,做到交往与人为善,工作中成人之美,表里如一,守住自动的人生底线,只有这样才无愧于安监人形象。
存在的问题和今后努力方向一年来,虽然围绕自身工作职责和工作目标做了很大的努力,取得了一定的成效,但与局党组的要求和期望相比还存在一些问题和差距。主要是:
学习还不够深入。其他行业监管知识(如烟花、危化)学习不够全面。脾气浮躁遇事不冷静、不会换位思考思想滑坡,总认为干事得不到认可、看不到自己的缺点工作缺乏全面计划,经常顾此失彼,不能全面兼顾等,对这些问题我将在今后的工作中认真加以解决,努力争取做到以下几点:①加强学习,提高其他安全监管行业的业务知识。
②从工作实际出发,克服浮躁毛病,学会换位思考
③放下包袱,抛开手脚,打消不良情绪,排除消极思想,正确处理工作与人际关系
④做好全面工作计划,使自己在工作中能得心应手,总结经验、教训,端正学习态度。
以上是我的工作述职,请大家批评改正,在今后的工作中,我将继续加强学习,认真工作以更加饱满的工作热情,争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。在此,我要感谢局领导和同事们对我工作的支持和鼓励,对我的耐心帮助。
安全生产全述职报告篇4
一、巩固基础,强化现场安全管理环节
今年以来,我们进一步完善了安全基础管理实施细则,重点完成了《十二五安全生产规划》及相关子规划的编制工作,为矿井后续生产指明了方向,提供了安全保障。严格安全基础管理考核,从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化,形成了一套比较完备的安全激励机制。大力推广学习班组自主管理法,强力提高班组长的素质、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准,实行表格式管理,建立规范的班前会档案,让班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设,对安监员实行考核上岗制,明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容,使安监员从接班到交班一切工作都有章可依,强化安监人员工作责任心。
二、多措并举,扎实推进瓦斯治理重点
20xx年,针对生产过程中出现的新情况、新问题,认真分析瓦斯分布及涌出规律,多措并举,加大治理力度,以创新技术、完善管理为出发点,使"一通三防"工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立"瓦斯为天"的思想,树立"瓦斯不除、矿无宁日"的理念。完善并及时下发了 "十二五"瓦斯治理规划、 "一通三防"精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急预案等制度文件。对照通风质量标准化,逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行了精细化管理,通过精细化工程提升了矿井通风形象,并减少了各通风设施漏风现象,保证大系统的合理可靠。定期审查通风系统,合理分配各个区域和用风地点的风量,保证两翼以及各个区域风量的合理分配。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设,为我矿四盘区瓦斯治理提供基础保障,实施了综合立体的瓦斯抽放方式,确保了矿井瓦斯治理实现"分源、分压"抽放。进行了底板探测钻孔的施工,在确保顶板瓦斯无异常的情况下,底板瓦斯异常事故及时发现、及时消除。
三、整体推进,全面深化质量标准化亮点
加大质量标准化投入,不断改善矿井安全生产条件。按照"巷道整洁,空气清新,管线平直,道路平坦,标识清楚"的要求,提高标准,强化考核,对大巷及变电所、水泵房整修装饰,在两个副斜井建成了百米文化长廊,对峒室进行净化、亮化、美化,建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程。在工作面及皮带头安装自动喷雾设施,在主要进风巷安装净化水幕等,使井下空气清新,巷道环境优美。在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅安全质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精美图画,作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上,加强动态质量标准化建设。重点针对辅助运输、顶板管理等薄弱环节,细化各项工作标准,规范和加强检查考核,确保辅助运输人、车、路各项因素安全可靠。顶板管理监测到位,不留死角,最大程度的消除矿井的安全隐患。
四、突出特色,积极打造品牌安全文化
以"安全生产月""百日安全无事故"等安全专项活动为契机,先后开展了全员安全承诺、"安全至高无上"演讲、安全工作座谈会、安全知识竞赛等安全宣传教育系列活动,组织安全文艺小分队巡回演出,营造了浓厚的安全生产氛围。大力学习宣传"人人都是安监员"的安全理念,根据矿业公司下发的安全生产管理二十条红线规定,融合提炼了易记顺口的安全红线口诀,增强了全员安全意识,使全矿安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。同时细化危险源辨识,开展安全自我评价,加强职工不安全行为治理,深入开展安全诚信建设,积极推进职工自主安全管理。提高标准,严格考核,不断深化岗位描述工作,延伸岗位描述时间和内容,将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中,增强职工安全意识。
五、严查细管,扎实推进隐患排查重点
积极开展领导分片或包队安全负责活动,"一对一"监督指导区队安全生产工作。加强节假日的安全管理,重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监督检查。实行安全生产日报表制度,切实利用安全日报表的形式,把井下各个点、线、面当班的安全生产状况直观反映出来。加大反"三违"力度,重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸底排查,建立了职工行为档案。实行联保互保,严格落实全矿各级干部职工抓"三违"指标任务,制定《安全管理"习惯性三违"处罚条例》,从人员的行为习惯上进一步强化,从而杜绝人员"三违"现象。
安全生产全述职报告篇5
时光飞逝,20xx年已将悄然离去,在这一年里,根据公司领导的安排,我就任分公司副经理,主要负责分公司日常生产管理工作,主管安全生产管理工作,设备管理工作及内部日常管理工作,一年来,我紧密团结在公司党政周围,动员和带领分公司干部职工,团结一心,积极进取,经全体干部和职工同志们的共同努力下,圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优异成绩,为进一步履行好职责,现就20xx年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。
一、加强政治学习,不断提高政治思想水平和业务水平
我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟,提高自己各项业务水平,使自己在新时期发展之中立于不败之地;一年来,我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织,争做“四优”共产党员”活动,对“四强四优”活动进行了系统的学习,并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展,形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动,增强分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力,提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。
自己只有不断努力学习,才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规,这样才能跟上时代的脚步,才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。
二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好各项工作
20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响,各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响,制约着生产的全面展开。面对困难,我一方面认真分析生产形势,积极采取措施,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务,我主要从以下几个方面来抓的:
1.以生产经营为主线抓好生产运行管理
任何一个公司发展的中心环节就是生产,脱离了生产其他的说辞都是空白的,今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况,采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理,紧紧围绕市场营销开展工作,
(1)做好市场调研工作,确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置,及时进行生产调整,充分整合资源打造核心竞争优势,作好生产产品的长期发展和开发;
(2)开展科技创新活动,不断开发新产品,让公司在激烈竞争的市场上站稳脚;
(3)积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动(一争:争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改:每个员工至少落实一项改进活动;每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保:确保安全指标同比下降50%,确保质量损失金额同比下降50%,确保经营目标任务圆满完成),为确保劳动竞赛顺利进行,分公司加强了竞赛活动的组织领导,出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则;干部职工踊跃参加,活动中我分公司合理化建议27条,其中我提出4条建议,有8条建议在整改中;通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。
(4)在生产管理上做到:三个坚持.两个要求,即,坚持从计划的作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序,有安排、有检查,保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下,还协助其他车间完成公司下达的各项任务。
(5)靠前指挥,及时解决问题。在生产中,为了及时掌握生产进展第一手材料,深入一线,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,大大地提高了工作效率,有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个,完成经济利润350万元,上缴利润50万元,有效的促进了公司的发展。
2、加强安全管理工作,做到生产无事故。
安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作,是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础,设备是重点,管理是关键,人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对安全生产的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;今年在安全管理工作上我积极推进6s管理,即为了树立我公司良好的外部形象,在全公司范围内全面推行整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)的6s管理模式,我将6s管理活动分四个阶段进行开展,即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段,通过6s管理,改善了我公司办公环境和生产现场面貌,提升了全体员工的工作品质,树立了我公司良好的外部形象;今年6月份,我们还结合全国安全生产月的契机,在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动,通过竞赛,大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故,确保全公司安全管理工作的平稳运行。
三、廉洁自律,严格把关
在工作中我严格要求自己,遵守廉洁自律,守原则,讲公道,时刻提醒自己,“不能忘记党的教导和公司对我的期待”,对于分公司生产上发生的每一笔费用,都要深入把关,不该花的钱坚决不花,要花的钱也要想法降低成本,时刻不忘公司的组织纪律,一年来,没有违反廉政规章和制度的行为,对自己能够严格要求,严以律己。
四、今后努力的方向
一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果,更是大家齐心努力工作的成果,在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热情,争取把各项工作完成得更圆满、更美好,为公司的发展壮大贡献自己力量。以上是我一年来的工作述职。
安全生产全述职报告篇6
作为本车间的一名职工,在车间领导的关怀下,严肃认真地履行着一名职工应尽的职责。在此,就20xx年度工作向各位领导作一下汇报:
一、脚踏实地做好本职工作,关键时刻发挥模范带头作用。
身为车间的一名普通职工,我在20xx年里的每一项工作中都踏踏实实,时刻起着带头作用。
在年初的正常运行期间,我们还处在“冬季安全生产200天”的活动中,在平常的每个班中,我都按岗位职责严格要求自己。接班时,带领班级成员做好每一项工作检查,尤其是对转动设备和产品线的检查,做到有问题及时发现、及时处理;在接班后,我会做班前的安全讲话,把车间最新的工作要求和批示传达给班级的.每个成员;在班组当班期间,我会不定期的到现场去检查,看看有没有一些意外情况的发生,做到心中有数;在交班之前,我会及时处理掉当班时的一些问题,不把问题隐患遗留到下一个班组;在交班的时候,我会把当班的一些需要注意的问题传达给下一个班组,让他们做到心中有数,使得安全进一步延续。作为一名班组长,我要时刻起模范带头作用。
在夏季检修中,本班有两名职工进行正常的倒班工作,我在当班期间提醒他们做好各项参数记录;与我一起工作在白班岗位上的职工,我们认真开好车间每日检修例会,做好记录,积极配合车间组织的各项检修工作,认真做好车间交给的每一项工作,加班加点,任劳任怨,使车间检修工作得以顺利圆满完成。
在检修结束的一段时间里,车间组织工段人员编写新版开停工方案,我和班组人员积极配合车间,结合实际工作,认真细致地完成了车间交给的编写任务。
在检修之后的开工中,我们班组严格按照新版开工规程,做到步步有确认我们、事后有总结,使得开工顺利进行。在装置运行过程中,我们班组严格执行工艺卡片,使产品合格率一直达标,保证了装置安全平稳运行。
现在又进入到了新的“冬季安全生产200天”活动中,我们班组会严格按照冬季操作法进行操作,确保装置的安全生产无事故。
二、切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工
班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展积极献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里。
三、存在的缺点与不足
作为一名年轻的职工,由于参加工作时间不长,经验不足,在工作中,在执行本岗职责时都存在很多的不足。首先是业务水平的不高,平时由于放松的对自己的要求,忙于工作,疏于学习。专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中经常出现疏漏。其次是自身素质有待进一步提高,没能充分发挥一名班组长的作用,传达精神多,反映职工意见少;学习文件多,对车间发展献言献策少。
四、今后努力方向
1、加强专业知识的学习,提高本职工作的能力,在工作中不断积累经验教训,提高自己处理和解决问题的能力。
2、要多学习专业以外方面的知识,拓宽自己的知识面,提高自己的综合素质。
3、要认真学习方针、政策,紧紧团结在车间的周围,认真领会车间的文件精神,为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想,广泛收集班组职工意见,代表班组职工的心声,争取做一名合格的班组长。
安全生产全述职报告篇7
各位领导、同志们:
本人任小良镇镇长,担任安全生产第一责任人。20xx年,本人都能认真依法依规履行安全职责,积极落实安全生产责任制,全年未发生伤亡事故,为生产经营活动正常开展提供根本保障。下面就20xx年开展安全工作,履行安全管理职责情况述职如下。
一、成立领导机构,全面管理安全生产责任制。
一是明确责任分工。我镇成立了安全生产工作领导小组,我本人任组长,分管领导戴调委员任副组长,派出所、安监所等相关部门人员为成员。领导小组办公室设在镇安监所,由安监所长任办公室主任。统一领导全镇安全生产工作。领导小组将安全生产目标责任制层层分解。镇政府与全镇xx个行政村和xx多家企业的负责人签订了生产安全和消防安全责任书,各企业(单位)把安全生产目标具体分解到车间、班组和个人,切实将安全生产责任制的签订工作逐步延伸,逐级落实,形成了一级抓一级,一级对一级负责,安全生产工作齐抓共管的局面。平时,根据上级工作部署和本镇实际,及时召开安全生产工作会议,部署全镇安全生产工作,切实将安全生产工作摆在重要位置,要求各村、企业(单位)把安全生产工作摆上议事日程,把责任制落到实处。
二是严格责任追究。将安全生产工作列入村年度工作目标考核范围。按照“谁主管、谁负责”和“属地管理”的原则,要求各村、社区负责人对安全生产工作切实负起责任,并明确了责任追究。由于领导到位,责任落实,措施得力,20xx年度,没有发生重大安全生产事故。
二、加强检查监管,消除安全生产事故隐患。
我始终把检查监管作为做好安全生产工作的主要抓手,组织开展安全生产专项治理,适时开展安全生产大检查,排查整治各类重大隐患。根据制定的工作计划和上级部署,20xx年,全镇共进行了多次安全生产大检查,每逢元旦、春节、“五一”、“安全生产月”、“十一”等重大节日前夕或生产旺季,组织安监所、派出所、供电等相关部门人员,深入各村和企事业单位进行拉网式的安全检查,发现问题及时纠正,迅速整改,立即消除事故隐患。在检查中做到了“四个”突出:
1、突出重点企业(场所)的安全检查。
重点加强了对危险化学品使用企业、制鞋等人员密集企业的检查。要求各事业单位均配备了xx名兼职安全干部从事安全生产的日常管理工作。并要求辖区内企业报送企业安全生产报告书,积极督促企业单位制定应急救援预案,并定期演练。
2、突出事故隐患和危险源监控管理。今年以来,镇组织安监所、派出所等有关部门多次到各企业进行隐患排查。
通过隐患排查共发现安全生产隐患xx条,对相关单位开出隐患整改通知书27份,得到了相关单位领导的重视,在整改中做到了整改有计划,措施到位、人员到位、资金到位,确保了整改质量,全镇隐患整改率达xx%以上,共投入整改资金xx余万元。强化对危险化学品重点单位的危险源监控,落实了监控措施和责任人,建立了危险源预案。
3、突出重、特大事故的预防控制。
为切实消除各类事故隐患,有效预防控制各类事故,尤其是重、特大事故的发生,一方面认真组织参与对全镇安全生产工作的督查;另一方面严格安全措施,对检查中发现的安全隐患,要求相关单位限期整改到位,牵头检查单位跟踪督查,确保了全年无重、特大事故发生。
三、加强宣传培训,提高全民安全意识。
我始终坚持宣传、培训作为抓好安全生产的一项基础性工作来抓。
一是镇党委和政府在相关镇村干部、企业负责人会议上,通过以会代训等形式,传达贯彻上级安全生产工作会议精神,学习安全生产法律法规等知识,提高镇村干部和企业人的安全意识。
二是认真组织开展“安全生产月”等群众性安全生产活动,通过宣传画、标语、横幅等进行宣传,通过宣传一些地区和单位所发生的安全事故的惨案,教育全镇干部群众吸取教训,做到警钟长鸣,防患未然。
今年全镇共制作宣传标语xx多条,悬挂横幅xx条,黑板报xx块。通过宣传工作,提高了全镇人民群众的安全防范意识,为全面做好全镇安全生产工作奠定了基础。
安全生产全述职报告篇8
各位领导、同志们:
大家好!
20xx年,在区工委、管委的正确领导下,在市安监局的具体指导和区安委会各成员单位的配合支持下,我始终和局班子成员一道,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,自觉服从和服务于区工委、管委安排部署的各项工作,以对党和人民事业高度负责的态度,以“强化安全基础、推动安全发展”为主线,履职尽责,较好地完成了岗位目标任务。现将一年来的情况汇报如下:
一、加强学习,全面提升思想政治修养
作为一名党员领导干部,通过今年开展的党的群众路线教育实践活动,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,始终不渝突出政治坚强,锲而不舍反“四风”改作风,全面落实从严治党各项要求,自觉按照“三严三实”要求修身做人、为官用权、干事创业,按照“政治上强、能力上强、作风上强、心力上强”的“四强”干部标准严格要求自己,不断刻苦学习,针对个人对照检查中存在的13个问题,认真进行整改。为此,我们每周三组织全局同志学习《安全生产法》、《**省安全生产条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等安全法律法规,并借助报刊、网络、书本,广泛学习党的十八大和十八届四中全会精神。同时,今年我局多次派人参加省安监局组织的安全生产监管工作培班。通过多形式、多层面的学习,有效提高了我本人在新形势下驾驭全局、谋划发展、依法行政、自我创新的能力。同时,进一步更新了全局职工的思想观念,增强了党员干部的凝聚力和战斗力,强化了公仆意识、服务意识和宗旨意识,提高了执法能力与水平,使执法人员依法做到文明执法、公正执法、严格执法、按程序执法,为今后的工作奠定了坚实的思想基础。
二、加强班子建设,不断提高安监队伍整体素质
在抓班子建设中,我注意做到以良好的品德影响人,以一班之长的形象带动人,以建立和谐机关的要求关心人。
(一)以身做则,当好“领头雁”。在班子建设中,我注意把握了以下几点:一是坚持原则,敢抓敢管。工作中我坚持一切从工作从事业出发,不和“稀泥”,不搞无原则的一团和气。同时又乐于为其他班子成员当“后台”、担责任,光明磊落,公正处事。二是发扬民主,群策群力。认真遵守党组议事规则,坚持民主集中制,做到涉及重大决策时,认真听取其它班子成员的意见,更好地集中集体智慧和力量,推进了决策的科学化、民主化。三是胸怀坦荡,以诚待人。大事讲原则,小事讲风格,带头讲团结,积极开展批评与自我批评。对工作中的矛盾和问题,坚持开诚布公,主动沟通,分清是非,积极协调,交流思想,增进了解。从而形成了大家和衷共济、各尽其责,全局上下一心、你追我赶,上级领导和部门热情关心、支持安监局建设的良好局面。
(二)加强制度建设,健全完善党的建设长效机制。为了加 强党风廉政建设工作,进一步健全了党建工作目标责任制、民主集中制、组织生活会等制度,形成党建工作的长效机制。通过开展党的群众路线教育实践活动,以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求,实现了层层分解,细化量化。同时完善了局机关各项工作制度,进一步加强了工作人员的职业道德建设,规范监督管理和行政执法行为,使之做到忠于职守,廉政勤政,依法行政,文明管理,高效服务。
三、加强安全监管,不断提高全社会的本质安全度
20xx年,我局紧扣“科学发展、安全发展”主线,认真贯彻党的十八届三中、四中全会精神,紧紧围绕“强化红线意识,筑牢底线思维,促进安全发展”理念,认真开展安全生产大检查和“六打六治”打非治违专项行动,全区安全生产形势平稳有序。
(一)狠抓安全生产“一岗双责”,进一步落实安全生产责任制
我局积极发挥区安委会办公室职能作用,全面落实安全生产“一岗双责”制,根据《**市各级政府及部门安全生产工作职责规定》文件精神及滨海新区重组后机构人员变化的实际情况,以区管委会名义制发了《**滨海新区(**区)各街(镇)及部门安全生产工作职责规定》、《关于进一步加强街道(镇)安全监管工作的意见》等文件,形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产监管格局。今年4月,组织召开了全区安全生产工作会议,会议认真分析了20xx年安全生产形势,周密安排部署了今年工安委会成员单位、辖区生产经营单位签订了《安全生产目标责任状》。
(二)强化企业安全生产主体责任,“双基”工作取得新进展 今年,结合滨海新区重组后管辖面积的增大和各类企业安全隐患纷繁复杂情况,我区按照“零缝隙、全覆盖”要求,对辖区内特别是原龙栖湾区内的所有生产经营企业的基本概况、生产经营情况进行了摸底调查,并建立了企业基本情况动态档案。通过开展企业基本情况摸底调查、安全生产标准化创建、制发《关于调整区直接监管生产经营单位的通知》等工作,已基本摸清了区内生产经营单位的数量、状况及其分布,为强化安全监管奠定了基础。
(三)强化日常监管,扎实开展“六打六治”打非治违专项行动
根据国家、省市会议和文件精神,我局深入开展“六打六治”打非治违专项行动,组成检查组,采取定期不定期进行检查,强化对非煤矿山、危险化学品、建设工程、烟花爆竹、油气地下管网、人员密集场所等重点行业领域日常安全监管。截至12月份,我局共出动检查人员100余人(次),检查生产经营单位95家次,查出各种问题和安全隐患100余条,下达整改通知单22份,规模以上企业及高危行业企业检查覆盖率达100%。
(四)抓好宣传动员,开展“安全生产月”活动
今年6月是全国第十三个安全生产宣传月,6月16日,我局 实区安委会办公室责任,组织18家安委会成员单位、10家大型企业在区海风广场布展宣传,共出动消防车2辆、安全宣传车13辆,悬挂条幅66幅,陈列展板58块,为过往群众提供现场咨询5000余人次。宣传咨询日当晚,我局联合区总工会在海风广场组织了“安康杯”有奖猜谜活动,共设置安全生产知识、字谜、脑筋急转弯等谜语200条,参与群众达千余人。
(五)加强教育培训,提高从业人员安全水平
根据《国务院关于进一步加强安全培训工作的决定》精神,我局加强安全生产教育培训工作,使安全生产培训教育网络覆盖全区。今年11、12月,我局分别组织开展了一般工贸企业和涉及危险化学品企业主要负责人及安全管理人员培训班,共培训企业负责人、安全管理人员300余人,企业持证上岗率达100%。
(六)加强应急救援体系建设,开展应急演练活动
今年,我局共组织了**万友机械部件有限公司消防应急逃生演练等20次应急演练,特别是11月7日,我局以模拟液化石油气球罐泄露应急处置为主题,牵头联合消防、环保、质监、公安、交警、社管、医院、电业、自来水、天桥街道、嘉合化工等部门和单位,开展了建区以来第一次大型综合应急救援演练活动。通过此次活动,强化了政府和企业协同处置安全生产事故的综合应急能力。
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