写好述职报告，可以减少在接下来工作中出现差错，回顾这段时间的工作任务，有成绩也有过失，可以写一份述职报告，以下是找工作范文网小编精心为您推荐的一评议两报告述职报告6篇，供大家参考。
一评议两报告述职报告篇1
一年来，在公司领导和同事的关心帮助下，不断加强学习，努力提高素质，认真履行工作职责，较好的完成了各项工作任务。
一、 强化学习，努力提高综合素养。
我本着勤学习、多思考、善总结的原则，结合自身工作，合理制定学习计划。一年来，一方面认真参加公司组织的各类政治理论学习，了解各级政策，研读学习上级会议的各类大型材料，不断锤炼自己的文字功底;另一方面，虚心向领导、向同事学习理论观点、处事原则、工作方法，强化理性思考，服务领、服务基层，增强大局意识和思维能力;另外，还根据自己的爱好，养成了每天坚持读书的好习惯，选读了育儿、文学、历史、管理等方面书籍，理论修养和综合素质都有了新的提高，考取了家庭教育指导师，并被聘为中科院心理所动力沟通师，与黄河宣传eap小组共同承担了基层干部心理疏导培训,参与编写了人民日报出版社出版的心理学书籍《安住心 世界就是你的》在提高自身素质的基础上，努力培养办公室工作人员张口能讲，提笔能写，有事能做，无事能思的学习氛围，基于办公室人员新人多的情况，每周一办公室会议中先学业务再谈工作，今年的党代会、职代会等办文办会水平上逐步提高，办公室人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、号召力、战斗力不断增强。
二、 明确职责，真抓实干，合力做好职能工作 我注重全方位发挥办公室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作程序和机制，形成团结一致，高效运作的氛围，在公司领导的大力支持下，根据每个人的特点和专长，工作能力与水平，从建立和完善各项工作程序、标准和规范入手，强化了办公室工作人员的职责和责任，规范建立了信访台账、复印台账、档案借阅台账以及，严格规范用印审批程序和办公用品采购流程，根据办公室人员少、上级业务对口部门多的现状，随时对岗位分工进行科学微调，对每条线、每个层次、每个工作要点都指定专人负责，其他人协作配合的工作方式，做到事事有人管，人人有专责，通力合作，密切配合，使办公室的各项工作都有了质和量的提高。
一方面是严细认真做好基础工作。在工作中，注重发挥办公室的桥梁纽带作用。采取多方面的措施加强沟通交流，保证了各项工作的和谐开展。一是注重上下级部门之间的沟通联络。经常性地到上级部门汇报工作、了解上级工作动态、工作重点，以指导本部门的工作。二是注重与其他部门平时的感情沟通和业务沟通，相互交流工作信息，在落实各路工作情况时总是得到各科室和基层单位的大力支持和配合，始终保持了和谐融洽地工作氛围。办公室严格做到值班不挂空档，信息畅通无阻，文字更加规范，接待更上水平，今年以来，共办理上级会议通知130个，办理公司会议通知55个，传阅各类文件170件，制发各类文件44件，承担职代会、七一表彰会、三八联谊会、各项检查汇报会等大小会议51场次， 印刷装订材料37800余张，发放各种报纸20余种、刊物15余种、信函等278件，公章使用120次，为公司整体运转提供了较好的服务。
另一方面是尽职尽责创新推进业务工作。工作中，努力创新管理，真抓实干，推动了各路工作的有序有效开展。纪检监察工作被评为三务公开优胜单位;工会女工方面参加了读书提速演讲获得二等奖，宣传工作方面，紧紧围绕管理局、总公司、综合公司各阶段中心工作，结合新形势的客观要求，全方位、多角度、深层次地编发、报送信息上千余条，为公司整体形象宣传奠定了良好的基础。武装保卫工作方面，积极参与出租房的检查和治理工作。组织工作方面，认真完成了本年度的职称评审，基础干部考核，发展党员等工作;办公室工作方面，按照领导要求，设计了工作写实记录本、全面梳理了机关办公楼网络，为提高同时，公司二篇调研报告分别获得二等奖和三等奖，较好的展示了公司良好的发展风貌。
办公室工作无小事，做好一件事是小事，做错一件事是大事，不容不半闪失，无论是公司领导安排的工作还是上级业务部门交办的各项任务，我们都以高度负责的精神做好每一项工作，一年来，办公室人员主动 经常放弃休息时间，加班加点，甚至带病工作，圆满的完成了各项工作任务，得到了领导和上级业务部门的认可和好评。
三、严于律己，知规守矩，努力提升作风形象
四、存在问题及下一步打算
看到成绩的同时，我们自身依然存在很多问题与不足，本人存在的问题在：一是处理个别问题欠缺冷静思考，情绪化时有出现。二是深入基层，调查研究做得不够;办公室存在的问题表现在：一是办公室人员的整体素质与写作水平有待进一步提高;二是收集材料、掌握信息、系统运行方面做得不够全面。下一步，我将从四个方面做好工作，一抓学习，通过学习，要不断提高自身素质，二抓思想，消除不求有功，但求无过的思想，树立开拓、积极的工作姿态;三抓团结，减少不必要的猜忌，做到多谈心，多理解，找问题，促提高。四抓管理，以遵守公司各项规章制度为主，以制度管人，以制度服人。
述职完毕，不对之处，请各位领导同事批评指正!
一评议两报告述职报告篇2
20xx年已经过去一个月了，逝去的20xx在康博奋斗的一年里，我代表设计部在这里表示感谢，首先感谢鲍总给予的信任，感谢同事们的和平共处，感谢设计部战友们的互相配合，在这一年里设计部经历了大大小小的项目很多很多，成功与失败也与我们擦肩而过，在这边我很庆幸的使我们设计部又成长了一步，往好的方向迈进了一步，更好的迎接来年。
在这一年里经历了公司的新老同事的聚和散，已离去的让人怀恋，已健在的让人欣慰，也许在以后的日子里还有更多的聚和散，不管是聚还是散我很珍惜在康博和大家在一起的每一天，特别是设计部，我们经历了很多的项目，在每个项目中慢慢配合摸索去更好的合作来完成我们的作品，虽然很多个项目都很不敬人意在催促的时间里完成，但我们始终没有放弃过，虽然我是个喜欢找阻力的人，喜欢把困难放在嘴边的人，但最终我们还是把事情都解决了，我相信没有做不好的事情。设计部在过去的一年里成长了许多，从图纸规范到工作态度都很踏实，从不推卸责任，不接私单不拿回扣，这一点让我觉得在很多公司都没有的精神，在我们团队中却保持的很好。希望在以后的日子里能继续保持。今年我们设计部也去过很多地方，4月去上海考察材料展，10月份去北京考察设计院，1月份去南京考察水游城，这让我们更好的去认识和接触新的事物，让我们看到自己与别人的差距，让我们敢于往前迈出新的步伐，在过去的一年里我们收获了许多许多，这是我们成长中最珍贵的财富。
在新的一年里我们有了新的开始，新的挑战已经在我们的眼前，我希望我们不要退缩敢于去面对，不管在困难的项目只要我们团队一起努力我相信一定会做好，只要脚踏实地认认真真的去坚持，我相信我们设计部的每个人都会有一个美好的明天。
一评议两报告述职报告篇3
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比高兴和感恩的心境，把大家召集在一齐，聚到那里，共同组织召开20__年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感激大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
多谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是经过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望经过这些形式统一一下大家的思想认识，从而构成我们共同的价值观、世界观，所以有利于我们上下一条心，经过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
2020__年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上到达了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：
一、公司组织架构和流程方面
20__年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自我的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面
长期以来，我们公司对员工福利工作都十分进取主动，20__年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工供给了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，供给了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。
三、硬件基础建设方面
首先，20__年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。
其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了“e商贸通”协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。
四、市场业务方面
在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。
五、对外合作与发展方面
20__年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了“山西晋商联合商品交易所”项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目经过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。
六、规范发展方面
20__年公司在业务开展和规范发展方面做了很多切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，经过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分进取的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。
总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。
一评议两报告述职报告篇4
一、基本情况
二、主要做法
述职评议考核工作坚持突出问题导向，坚持从严从实，稳妥有序推进
(三)开好了述职评议会议。各考核组认真组织开好了述职评议会议，并根据平时了解掌握和会前调研的情况，突出问题导向，逐一进行点评，各支部书记述职时，结合实际邀请部分两代表一委员及基层党员干部和群众代表参加。述职评议会上进行现场测评。
(四)扎实进行整改落实。参加述职评议的支部书记认真梳理分析自己查摆、上级点评、群众评议中存在的问题，制定出整改落实方案，列出问题清单、责任清单、整改清单，逐项抓好了整改落实。
三、下一步工作思路和主要措施
(二)严格党员教育管理，优化组织机构设置。加大软弱涣散党组织集中整顿力度，按照分类施策、台账销号、满意测评、验收考评的程序，落实整顿措施，完善运行机制，增强基层党组织的凝聚力和战斗力。
一评议两报告述职报告篇5
一转眼，一个学期过去了。回顾这过去的半个学期，有心酸、快乐，我在同学和老师帮助下得到成长，现在就总结这个学期成果：
在日常生活上：以前我是一个衣来伸手饭来张口懒惰之人，而通过这半年老师和同学们的帮助，我成长了，使我养成了具有独立性，不再娇生惯养，现在我已经能做一些力所能及的家务了，尽量不让父母操心的孩子。
在学习上：经历了中学、小学的多次考试，以及当代社会需要人才的紧迫性，使我认识到学习的重要性。面对二十一世纪这个知识的时代，面对知识就是力量，科学技术是第一生产力的科学论断，我认为离开了知识将是一个一无是处的废人。而中学时代是学习现代科学知识的黄金时代，中国的本科教育又是世界一流的，我应该抓住这个有利的时机，用知识来武装自己的头脑，知识是无价的。首先，合理安排时间，调整好作息时间，分配好学习、工作、娱乐的时间。时间是搞好学习的前提与基础，效率和方法更为重要。其次，要保质保量的完成老师布置的作业，老师布置的作业一般是她多年教学经验的总结，具有很高的价值，应认真完成。认真对待考试，考前认真复习。另外，积极阅读有关书籍和资料，扩大自己的知识面;经常提出问题，与同学讨论，向老师请教;搞好师生关系，师生相处得融洽和睦;抓住点滴时间学习一些其它专业领域的知识，知识总是有用的。在这学期的期中考试中，尽管取得一些成绩，但离心中的目标还很远，仍需继续努力，抓紧自己的学习。知识无止境，探索无止境，人的发展亦无止境，我还有很多的知识需要学习。
一评议两报告述职报告篇6
各位领导、同事们：
大家好!
20xx年，本人作为工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：
一、20xx年工作完成情况
(一)主动出击，为项目开展打下坚实基??
工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了条件。
(二)攻坚克难，为项目推进保驾护航
20xx年8月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝坐、等、靠，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。
(三)立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱
加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度达到业主满意，20xx年坚持冬期施工，在腊月二十五将d3盾构井底板混凝土浇筑完成。
(四)强化执行力，提升项目机制运转能力
项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。态度决定一切，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。
(五)注重人才队伍建设，提升职工业务水平
项目部坚决贯彻公司以人为本的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践能力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。
二、加强理论知识学习，提高思想认识高度
三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识
作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。
20xx年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成20xx年的各项任务目标!
我的报告完毕，谢谢!
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